云南省注册会计师工会联合会到云南华岭会计师事务所调研企业民主管理工作

      舒开良同志向调研组汇报了企业民主管理的制度、理念、措施及方法。在听取汇报后，调研组肯定了华岭在民主管理上的做法，认为方法行得通，做法有特点；同时也对华岭民主管理工作提出了建议，希望今后在创建职工“出谋划策”“参建共建”“反映问题”的渠道和窗口上再下功夫，重点是抓“问题落实”和“解决问题”，打通民主管理通道，促进公司和谐健康可持续发展。

      良好的企业文化一直华岭成立以来的核心发展理念，将个人的价值观念融入公司的管理之中，营造“共进共创”的发展基础，塑造健康和谐的文化氛围，实现精神文明建设和公司发展两手抓，通过企业民主管理制度化、规范化、法制化、程序化建设，搭建职工参建共建桥梁，完善公司内部控制管理，不断总结民主管理经验，形成和归纳出行之有效的管理制度，华岭根据《企业民主管理规定》，在职工大会制度、厂务公开制度、职工董事和职工监事制度等方面，立足实际，不断探索和总结实践管理经验。

董事长舒开良同志向调研组汇报公司民主管理工作情况

董事长舒开良同志介绍公司民主管理阵地建设情况

调研现场

（云南华岭会计师事务所有限公司党支部供稿）